SIEMENS江苏省南京市 西门子PLC、驱动、电机代理商——西门子华东总代理

从“少数人走的路”到“行至水深处”

数字化转型三阶段

回顾数字化转型的发展历程，西门子总结了三个阶段：

第一个阶段是2013年，工业4.0的概念首次提出，引发了中国工业界的强烈反响。当时工业界讨论的话题集中在什么是工业4.0？我们应当如何实现工业4.0？

 第二个阶段，西门子为工业4.0落地提供了答案——数字化企业解决方案。西门子德国安贝格工厂与中国成都工厂，实现了从产品研发、制造到交付，均由数据驱动，数字孪生贯穿始终。工业界“眼见为实”地看到了数字化企业的实际案例。

如今，我们进入了数字化转型的第三个阶段。越来越多的企业，尤其是中小企业，加入了数字化转型的行列中，数字化转型正进入规模化落地的高速发展期。企业需要考虑如何在资源有限的情况下，加速推进数字化转型。

如何赋能更多企业加速进发，迎头追赶工业数字化的潮流？西门子给出了Zui新解题思路——开放式数字商业平台西门子Xcelerator。

西门子Xcelerator

数字化转型规模化落地的加速器

工业企业的数字化转型，主要能够实现两个战略目标：其一是实现产品研发生产的“多、快、好、省”。其二则是平衡工业活动与保护环境的关系，实现可持续发展。要实现这两大目标，数字化转型是必由之路，而西门子Xcelerator则是实现转型的“加速器”。

西门子Xcelerator包含三大组成部分：

第一，来自西门子与合作伙伴的优选数字化解决方案，具有互操作性、灵活性、开放性和SaaS等特点；

第二，开放的生态系统，融合跨领域的技术、知识和经验，赋能用户灵活选择其个性化解决方案；

第三，利用持续迭代的线上平台，支持各方伙伴之间的互动与协作。

西门子Xcelerator能够助力工业企业的数字化转型之路更顺畅、更快捷、更利于规模化落地，让更多企业，尤其是资源资金有限的中小企业，能够加入到数字化转型的行列中来。

降低中小企业转型门槛：

像“搭积木”一样进行数字化转型

在数字化转型的过程中，中小企业的业务体量和资源投入相对有限，面临着只能在针对性较弱的标准化解决方案和成本相对高昂的定制化解决方案中二选一的困境。

西门子致力于“对症下药”，帮助中小企业解决转型中的痛点。从技术层面来看，中小企业要把数字化转型的大任务分解成若干个局部小任务，同时确保按部就班地执行一系列小任务。Zui后，这些局部的数字化应用案例年能够像积木一样搭在一起，实现企业级数字化转型或者工厂级数字化转型的目标。

在商业模式层面，为了减少中小企业在数字化转型中的一次性投资，可以通过“即服务”模式，从原来购买设备或软件作为一个企业的资产，转变为订阅式的服务，这样可以大大降低投资门槛。这正是西门子Xcelerator的核心出发点之一。

西门子Xcelerator平台上琳琅满目的技术，不仅来自西门子，也来自合作伙伴，它们就像积木的小模块。Xcelerator能够确保这些“积木小模块”的互操作性，并在未来实现互联互通。

把握结构性机遇

为中国工业的发展再添动能

展望2023，随着经济的复苏，各行各业都面临着继续转型升级、继续创新的压力和动力，这也会促进我们业务继续发展。

首先，制造业企业要进一步提升自己的核心竞争力，实现“多、快、好、省”，背后需要电气化、自动化、数字化技术的支持、需要实现智能制造，这将成为我们业务发展的第一驱动力。

第二，“双碳”目标提出之后，太阳能、风能等可持续能源将会迎来高速发展期。这些行业背后有着完整的产业链，均需要电气化、自动化、数字化的技术。

第三，在数字化时代，网购成为日常。这背后不仅需要强大的物流、仓储、自动化能力，也带来包装纸需求的井喷，带动造纸工业高速发展。

第四，很多人认为许多传统行业已成为夕阳产业，但在“双碳”目标、可持续发展、绿色发展、提升效益需求的驱动下，传统行业仍然有继续发展的驱动力，也依旧在继续加大投资。

以上几个方面，既是中国工业的增长点，也是驱动西门子业务继续发展的主要因素。西门子将把握这些结构性机遇，继续紧贴客户、服务客户，为中国工业发展再添动能。

新的一年，中国与世界的交流也将更加紧密，西门子愿继续作为工业界国际交流的桥梁。今年4月的德国汉诺威工业展览会期间，西门子将重启智能制造gaoji研修之旅，期待中国工业界同仁能够与全球工业伙伴零距离接触，交流数字化转型的Zui新成果。