作为一个公司，合理的结构呈金字塔型排列，Zuidingji的人才也需要许多普通工程师作为支撑。肖克利却并不这样认为，他不屑于招聘普通的工程人员，他认为他挑选的这些有潜力成为科学家的天才，绝不至于连普通工程师的事情都做不了，他也没有考虑过为这些科学家所支付的不菲薪资。

肖克利没有在商场上摸爬滚打的经历，虽然偶遇挫折，但基本上一帆风顺的职业生涯，使他很难理解“妥协”的价值。他对完美的苛求，体现在每一个细节上，他要开发出zuihao的设备，再使用这个zuihao的设备制作出zuihao的晶体管。肖克利却经常忽略着一个事实，他的这帮学徒至少在现阶段还不是zuihao的。

从斯德哥尔摩领奖归来后，肖克利原本就自大的性格，更加无法控制。他变得多疑与专横。团队很尊敬他，也有相当多的人很畏惧他。人多之处必有政治。团队间的矛盾从小开始逐步扩大。肖克利面对这些矛盾的选择是将自己封闭起来，此时代替肖克利化解矛盾并与员工沟通的人，是罗伯特·诺伊斯。

肖克利非常欣赏诺伊斯，除了诺伊斯之外，肖克利还欣赏另外的两个人，其中的一个人是谢尔顿·罗伯茨。罗伯茨在不到半年的时间，重新设计了贝尔实验室的单晶炉，改进了加工硅晶片的操作台。但肖克利总是喜欢与罗伯茨喋喋不休地讨论那些他并不擅长的机械知识。

肖克利Zui欣赏的人是金·赫尔尼。从性格上看，赫尔尼与肖克利有几分相似，但是肖克利与赫尔尼也产生了不小的矛盾。肖克利始终认为赫尔尼Zui有可能成为他的半导体理论的继承人，从一开始就把赫尔尼定义为纯粹的科学家。赫尔尼却并不这么认为，他希望多做一些与实验相关的工作，不喜欢坐在办公室里推导公式。

肖克利与团队的矛盾在逐渐扩大。但是这个矛盾被公司恶化的经营状况所掩盖。截止到1957年1月，公司在成立一年不到的时间里，一共花费了1百万美金。这个在今天不值一提的数字，在当时令人生畏。

从研发的角度看，肖克利在第一年的进展实际上相当不错。他招聘了一大批有才华的年轻人，这些人搭建出了制作晶体管的主要设备，而且在某些领域青出于蓝，完全可以与他那个的老东家贝尔实验室相提并论。

只是从公司运营的角度看，肖克利的公司居然在这个时候，还没有想过要确立一个产品方向。此时，肖克利Zui应该做的事情，就是关注贝尔实验哪个产品距离实用Zui近，他就去模仿，并在微创新领域，利用小公司灵活的机制，取得商业上的成功，而不是在科研领域与贝尔实验室一较高下。

但是肖克利的实验室，第一不灵活，第二野心还很大。尽管贝克曼和肖克利得到了贝尔实验室的所有产品授权，但是他们却从来没有想过去复制其中的任何一个产品，包括已经基本成型的两种晶体管，扩散晶体管与台式晶体管。

肖克利的骄傲决定了这个公司的命运，在他获得诺贝尔奖的瞬间，决定了这个公司的Zui后结局。在这个世界上，有许多与肖克利相似的人，他们只能为第一而活着，即便是shijiedi二这个对于常人而言可望而不可及的目标，对于他们也只是极大的侮辱。他们或者取得一次大的成功，或者泯然于众人。

肖克利不屑于复制贝尔实验室发明的那些晶体管，也不屑于去重复自己成功的过去。他力排众议将他的另外一项发明，一个由“4层结构所组成的二极管”，即Four-Layer Diode，作为公司的产品方向。这种二极管也被称为肖克利二极管。1957年1月，他与贝克曼达成一致，大规模生产这种特殊的二极管。

这种“4层二极管”实际上由两个晶体管，两个电阻和一个二极管组成，肖克利准备在单个硅片上实现这种二极管。这种二极管的工作原理与今天在电力系统中使用的晶闸硅较为类似。在当时的条件下，制作这种产品并不容易。如果肖克利能将这款产品制作出来，他会成为发明集成电路的第一人。

肖克利有两个研发利器，一个是贝尔实验室引入的光刻技术，另外一个是二氧化硅在晶体管中的应用，肖克利非常清楚这两个技术的威力，并准备尝试使用。但在肖克利实验室的学徒们逐步意识到了这两个利器的价值，并接受了这些新观点之后，肖克利却莫名其妙地放弃了这两大利器。

在没有这两个研发利器的前提下，制作出肖克利设想的这种新型二极管，其难度无疑加大了很多。肖克利实验室的学徒们，没有信心能够做成这种二极管。肖克利在没有做好充分动员的前提下，启动了这个项目。

正在此时，肖克利又有了一个全新的想法。1957年初，他与诺伊斯发明了一种新型的结型晶体管，并申请了专利。肖克利准备把这个产品也作为公司的主营方向。在肖克利巨大的光环之下，这两个项目全力前行。

有肖克利这样的好老师，学徒们成长得非常快，这个老师在研发层面的容忍度非常大，给予了他们足够的试错空间。这些学徒逐步展现出极高的潜质，但是这一切很快与肖克利没有丝毫关系。