单位面积产出从924件增长至1745件

钢卷库存天数从32天减少至20天

数据录入时间降低70%

平均增值比从1.28%提升至4.24%

设备综合利用率（OEE）提升10%以上

循循善诱，授人以渔

万事达数字化工厂项目背后是双方团队大量的沟通、磨合与协同。高温高湿的梅雨天气，停电的临时集装箱工作站，工作现场的外卖餐盒……都是万事达和西门子团队同袍并肩的见证。

在万事达极为关注的数字化人才队伍建设上，西门子曾三次组织其核心管理团队参观西门子位于成都的数字化工厂，并面向核心骨干开展专题培训，将先进的管理经验和数字化经验倾囊相授。

西门子为万事达镇江数字化工厂分享数字化工厂经验。

西门子数字化咨询团队工程师郑少渠表示：“万事达管理团队熟知业务和行业，如同经验丰富的领航员，但在数字化的旅途中，管理者不仅要熟悉‘路况’，还需要有‘路网规划’的能力。我们做的就是通过全面的培训和经验共享，提升企业的数字思维，助力企业顺利抵达数字化的彼岸。”

培训之外，西门子还针对万事达的人才发展、数字化政策研究等领域积极出谋划策。如今，西门子的销售激励方案、技能比武大赛，这些在内部实践多年、历久弥新的“明星”项目已在万事达的人才体系中扮演着重要角色。

西门子的数字化推广理念也为万事达带来了潜移默化的影响。如今，万事达数字化团队已熟练运用数字化技术向客户展示产品的数字孪生，演示何为“所见即所得”。同时，在“用户直连制造”模式下，万事达的客户可随时利用数字工具查询自己的订单状态，进行实时跟踪。

山东万事达建筑钢品股份有限公司董事长魏龙柱说：“技术的进步和突破是我们以客户为中心发展的有力保障，只有提升我们的数字化能力，自己先做到，才能真正的赋能上下游伙伴、贡献产业生态。这才是我们社会价值的体现！”

未来，

万事达&西门子

将继续深化合作，

共同为“建筑恒久美丽”的万事达，

增添更多智慧的数字化色彩。