数字化与低碳化双轮驱动可持续未来

“增长和减碳是可以做到平衡的，鱼和熊掌并非不可兼得。”这是嘉宾们在对话中希望传达给企业的首要理念。对企业而言，表面上看，很多时候对低碳转型的顾虑来源于对增加成本的担心。但实际上，无论是低碳技术创新、绿色产品设计、新能源的使用以及生产经营中数字化的改造和融合，都可以给企业带来可持续的经济效益。其中，技术竞争是重点。

这是贺克斌教授给低碳转型点出的突破方向，并以能源行业举例。贺克斌指出，在世界经济从资源依赖转向技术依赖的进程中，技术成为了决定未来一个非常重要的核心。与化石资源相比，以风、光为代表的可再生能源在全球分布相对更均匀，未来在风电、光伏等新能源比例逐渐上升的过程中，谁的新能源技术先机，谁就抢得发展的先机。

贺克斌特别强调，在科技领域里不能“慢立不破”，而要去竞争，要快立，要把科技的技术体系尽快立起来，然后再通过市场进入产业体系，把大规模稳定使用的技术体系能够尽快建立起来。对此，作为技术和市场的双重践行者，西门子深以为然。肖松博士指出，从西门子的经验来看，这一方法论可概括为“一点一杠双驱动”，即以产业低碳化为支点，以低碳产业化为杠杆，数字化和低碳化双轮驱动。具体来说，面对低碳转型机遇和挑战，企业应对之道在于全盘规划，长短期结合，重点突破，进而由点及面扩展到企业运营的方方面面乃至整合产业链供应链，最后发挥乘数效应赋能其他行业伙伴和全社会共同减碳。

按照这一方法路径，西门子已经开展了卓有成效的实践。

在自身运营方面，西门子宣布将于2030年实现碳中和，在中国，其所有生产现场95%可以实现工业固废的资源化再处理和再利用，并基本可实现垃圾零填埋。特别是在绿色工厂领域，以上海西门子开关有限公司为代表，更是平衡经济效益和环境效益的dianfan，采取了从产品设计、产线自动化以及新能源利用和余热的再利用等综合举措，减碳效果显著，不仅成为guojiaji“绿色工厂”，业绩增长还快于行业平均水平。

在供应链管理方面，目前西门子计划到2025年在中国帮助500家重点供应商加速减碳步伐，将减碳相关指标纳入了企业的采购决策，并已建立了覆盖近9000家供应商的减排信息管理系统，推动整个产业链的绿色转型。

在行业赋能方面，西门子以低碳产业化为杠杆，利用自身减碳的技术和经验，赋能更多生态伙伴共同减碳。全球电子可持续发展倡议组织（GeSI）发布的报告亦显示，未来十年数字技术有望通过赋能其他行业贡献全球碳排放减少量的20%，是自身排放量的10倍。在绿色钢铁领域，西门子与河钢集团始终并肩前行。从唐钢新区智能无人化料场，到石钢智能钢厂顶层规划及关键设备预测性维护，双方携手树立了一个又一个创新biaogan。基于自身数字化能力和减碳经验，河钢还推出了碳中和数字化平台，为钢铁及上下游企业精准降碳提供全流程服务。西门子也正与河钢共同探索，为达成钢铁产业的碳中和愿景提供科技支撑。

特别值得一提，西门子认为数字化是绿色产业链发展的强大引擎。比如西门子开发了产品碳足迹可信精算与追溯解决方案SiGreen，可实现贯穿供应链全程的产品碳足迹精准计算与追溯，赋能产业链伙伴摸清碳“家底”，这是做好减碳的首要一步。