SIEMENS四川省资阳市 西门子驱动、电机代理商——西门子西南总代理

西门子Advanta聚焦企业数字化转型的现状与挑战，发布了《拨云见日克服数字化转型挑战——状态机领航数字化转型》白皮书。这是西门子推动数字化转型系列白皮书的第二集。
此白皮书分享了西门子对于应用状态机指导数字化转型的经验与思考。状态机由现态、条件、动作、次态4个部分组成。状态机符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑，量化状态，以动制动，微调纠错的数字化思维方法。

现态

确定企业现状：西门子认为不同类型的企业需要进行有针对性的数字化转型。企业应当通过对数字化水平和管理运营表现两方面的分析定位自身现态，以更好地理解自身所面临的挑战、容易走入的误区以及应该努力的方向。
| 数字化转型航海图

条件

识别现有资源，明确转型方向：企业需要对现有的有形和无形资源进行盘点，并确定转型方向。

动作

订立阶段性目标，确定所需工具与风控机制：企业应当根据数字化转型的方向和工具箱制定阶段性的目标。数字化转型工具箱由基于企业三条价值链的数字化解决方案和企业数字化思维方式两方面组成。考虑到数字化转型的不确定性，企业还应具有容错机制以控制风险，同时保证其具有探索数字化转型的自由度。

次态

次态的纠偏与转型方向的规划调整：针对转型中可能发生的偏差与暴露出的问题，状态机可以帮助企业进行灵活的纠偏。同时在转型过程中，随着外部或内部因素的变化，企业可能需要调整转型方向，状态机可以实现方向的调整。

西门子建议企业可以使用状态机推动数字化转型，可以通过使用具有成功数字化转型经验以及从咨询到落地实施全面能力的专业外脑辅助其进行数字化转型。