SIEMENS陕西省咸阳市 西门子PLC、驱动、电机代理商——西门子西北总代理

启航前，规划Zui优航线

数字化是一段解锁未知机遇的全新航程。每家企业的属性、规模、情况都不尽相同，所以并没有一条“放诸四海皆通”的航线可用。包括华兴玻璃在内的诸多决心推进数字化转型的企业，都必须找到专属于自己的Zui优路径。为此，西门子的数字化咨询服务应运而生，助力企业迈出数字化转型的第一步。

西门子中国玻璃及太阳能行业经理高长庆表示：“数字化转型从一开始就要放眼全局，并紧扣企业现状，对于工艺复杂的过程工业来说尤其如此，企业必须谋定而后动。好的数字化咨询服务就像是为企业提前规划好的航海蓝图，帮助它避免弯路和障碍，一路畅通地驶向数字化彼岸。”

自2019年4月起，西门子为华兴玻璃提供了为期12周的数字化咨询服务。基于“统一思想-现场调研-数字化水平评估-数字化路线图制定-交付数字化咨询方案”五步走的方法论，西门子对华兴玻璃进行了产能规划、快速和柔性生产计划、高效产品和过程数据追踪等15个维度的全面分析，为其量身定制了数字化蓝图和实施路线图。

华兴玻璃生产线

在广二基地生产车间，一排排刚刚吹制而成的透明玻璃瓶在20台行列机上蜿蜒向前。然而，在与现实生产相对应的数字世界里，却正横亘着一座座数据孤岛。过去，华兴玻璃主要依靠人工记录和报告生产数据，导致管理人员无法实时获取产品质量、生产设备、过程加工、客户订单和库存等信息。西门子咨询团队发现，数据不透明所造成的生产“黑箱”是华兴玻璃当时面临的主要挑战。

西门子为华兴玻璃制定的数字化路线分为三个阶段：第一阶段为“数字化基础建设”，着眼于车间生产数据实时采集；第二阶段为“系统扩展与集成”，致力于实现从订单到设备、从研发到服务、从供应商到客户的三大集成体系；第三阶段为“数字化实现与推广”，华兴玻璃将以总部基地为样板，推动所有工厂逐步实现数字化改造、互联互通及生产制造信息化建设。

华兴玻璃信息中心总经理傅勇强对此表示：“行成于思，数字化咨询是我们迈出数字化转型的第一步，可以说是帮助我们‘拨云见日’。西门子咨询团队立足华兴玻璃切实的现状与需求，为我们量身定制了数字化的蓝图与转型路线图，对每个关键实施点进行经济与技术可行性分析，这使得我们后续的落地实施过程变得更加地科学、合理、经济、有序，并Zui终达成我们的数字化转型目标。”

在华兴玻璃以佛山广二工厂为试点，大力发展“一总部多基地”智能运营的大背景下，西门子协助华兴玻璃建立以态势感知（OSA）为核心的防御机制，进一步提升数字化工厂的完整性。

通过工业网络安全评估，西门子可助力华兴玻璃评估工厂环境当前的安全状态，掌握安全现状及痛点。进而基于纵深防御理念，设计工业网络与信息安全架构，提供工控安全持续监控能力，部署工控安全态势感知系统OSA，提升工控安全态势感知、安全防护和应急处置能力。这将满足客户针对关键生产控制系统的安全监控和防护需求，为后续华兴玻璃其它工厂提供biaogan和模板。