SIEMENS云南省保山市 西门子PLC、驱动、电机代理商——西门子西南总代理

6月8日，西门子艾闻达咨询副总裁钟律做客中国企业家俱乐部直播间，就“企业数字化转型升级系列线上课”《一号位如何制定企业数字化规划》进行主题分享。
钟律认为：工业化、信息化和数字化是产业自然迭代的过程，当下的数字化潮流正在引领着新一轮产业变革。企业要融入到数字化转型的趋势中，制定好数字化转型战略，同时按照数字化能力评估、业务场景痛点梳理、KPI目标制定三个步骤将战略落地。

战略制定的第一步是自身数字化能力评估。数字化能力需要从3个维度来评估，分别是业务履约、产品管理和设备资产。这三条价值链基本上是互相独立的，它们本身都有一条完整的端到端价值链。当然它们有一个结合点是在生产制造领域。

从数字化运营角度，企业需要围绕价值链去做痛点梳理，基于痛点去定义一些场景，这样比较容易定义KPI。在数字化加持下，企业需要有一个明确的路线图。端到端的打通是一件比较费时间的事。因为，价值链上会涉及很多痛点，没有办法一蹴而就，这个时候就需要有一个时间表。这个时间表既可以帮助理清思路，又可以时时刻刻来起到提醒的作用，尤其是提醒一号位们数字化的推进进度。

规划完成后是应用落地。一般来讲，离散制造业非常典型的三条价值链基本上能够涵盖企业运营主要价值的关键节点。企业通过价值链去将企业的整体运营抽象化，然后把痛点映射到一个个价值链条里去，接着就能制定出一些明确具体的KPI。对于离散制造业来说，运营层面不管多复杂，其实归根结底就是这几大价值——成本、质量、交期和安全。其中涉及到不少对企业的根本性改变，包括企业的组织架构还有、技术架构，还有以及整体的人才梯队培养。