SIEMENS广东省汕头市 西门子PLC、驱动、电机代理商——西门子华南总代理

进化的力量，中小企业的启示

虽然中小企业面临各种实际挑战，但数字化时代大公司并不是唯一主角。

数字化后面通常跟着两种形态，一个叫转型，一个叫原生。所谓原生，就是当一个企业、一个组织、一个物种出生的时候，就具备了某些特定基因。安筱鹏将这两种形态比喻成学游泳。他认为现在的数字化转型，就像游泳教练教你在水中怎样伸手、打腿、怎样换气。未来某一天，当企业习得游泳技能游到终点的时候，发现有一批小企业就出生在水边，它们不会游泳却长了一颗“鳃”，天生就知道如何在水里呼吸。

安筱鹏认为：越是在没有资源的时候，中小企业越要迸发自己的想象力和创造力，以及不断思考如何借助新的工具，新的数字化理念、新的思维方法武装自己，构筑自身的独特优势，这些方面值得大公司向中小企业学习。

西门子全球首座原生数字化工厂——西门子数控(南京)有限公司SNC新工厂。

在王海滨看来，原生和转型之间的关系类似于21世纪出生的“互联网原住民”和六七十年代出生的人。由网络、计算机与智能手机一路伴随成长的年轻人，他们接受新鲜事物可能并不需要改变过去的思维和习惯，他们自出生就内置了一套新的逻辑。

另一方面，当这些具有原生数字化基因的群体成长为消费需求端的主力时，他们的认知，他们决策的底层逻辑与当前相比又会发生巨大的变化。那么如今的供给端制造企业、服务企业能否满足消费者个性化、场景化、实时化、内容化的需求？供给端是否为消费者的参与权、表达权、分享权崛起做好了充分的准备？

这些问题在未来，均需要通过数字化转型找到答案。