SIEMENS青海省玉树藏族自治州 西门子代理商——西门子西北一级总代理

渐进式数字化转型更要强调顶层设计

投入门槛高往往是中小企业望而却步的重要因素。这一点的外化表现是中小企业在采购数字化方案时对价格的高敏感度，但在我看来，中小企业并不是对“价格”敏感，准确的理解应该是对“价值”敏感，他们更加注重投入产出比。因此，强调小步慢跑，分步实施的渐进式数字化转型很好地解决了中小企业的一次性资金投入问题。在数字化转型过程中，中小企业可以有针对性地根据企业自身情况选择所需功能，将转型拆解成不同阶段、模块，聚焦关键环节，“抓重点”、“抓先行”，以便迅速享受数字化的红利。

但这并不意味着渐进式数字化转型只是“单点突破”，统观全局的顶层设计显得更为重要。企业进行数字化转型需要的不仅仅是单一功能，而是一系列功能。这些不同的数字化组件需要基于IT基座，确保实现互通互联。因此，中小企业需提前勾勒数字化转型蓝图，做好顶层设计，将互联互通的理念融入转型蓝图当中，确保未来企业中的各项组件、模块具有互操作性。以工业领域为例，西门子目前在互联互通理念的推动下，实现所有控制器数据可通过guojibiaozhun接口读取，并力争完成基于国家标准的接口读取目标。当谈到不同软件间的互联互通，我认为可以基于普遍性问题在云架构下进行部署，软件上云能解决不同开发版本、开发平台的互联互通问题。纵观工业互联网近年的发展，我们有理由相信软件上云后可通过微服务开发达到互联互通要求。

西门子可以为客户提供基于整体技术框架的模块化数字化解决方案，以根据中小企业的具体需求解决其不同阶段的核心痛点。这个技术框架具有可扩展性，以确保未来企业数字化转型的可持续性。在实施阶段，一方面，西门子将帮助企业拆解需求，将核心重点拎出，让客户先体验关键环节转型带来的红利；另一方面，西门子也致力于通过优化交付流程，降低交付成本，为客户带来更好地服务体验，助力企业加速数字化转型。

针对生产环节，西门子也致力于基于整体技术框架实现管理数字化、管理可视化，助力生产企业的数字化转型。以实际应用案例为例，西门子帮助某汽车零部件企业实现生产质量管理数字化与可视化，利用数字化解决方案、数字化技术分阶段按步骤为其建立起全流程的质量追溯系统，可对生产过程进行全面监控和管理，从而提升了产品质量与生产效率。

在该项目的第一阶段，西门子实现工单管理和核心车间的产品质量追溯管理，确保核心工艺生产过程的可控性和可追溯性。

第二阶段，实现与SAP集成（工单集成和物料数据集成），并增加全厂其他车间的产品质量追溯管理，提高了该企业信息化程度。同时，为了满足该客户未来的生产管理需求，西门子将设备管理、模具管理等解决方案加入到未来实施规划蓝图中，确保未来的互通性、可靠性和稳定性。

针对生产环节，西门子也致力于基于整体技术框架实现管理数字化、管理可视化，助力生产企业的数字化转型。以实际应用案例为例，西门子帮助某汽车零部件企业实现生产质量管理数字化与可视化，利用数字化解决方案、数字化技术分阶段按步骤为其建立起全流程的质量追溯系统，可对生产过程进行全面监控和管理，从而提升了产品质量与生产效率。