西门子今天发布《西门子中国领导力白皮书》（以下简称“白皮书”），结合领导力理论的演变及其在商业环境中的体现，全面梳理自身领导力方法论以及应用在跨越百年历程中的发展和升级，深度解析了西门子领导力由静态固化框架到动态多元的转变，探索企业在数字化转型中的人才发展之道。

纵观西门子在中国150年的发展历程，‘人才’始终是西门子基业长青的根本所在，而‘领导力’更是推动企业发展的重要引擎。在快速变革的时代，我们始终坚守对人才发展的初心，不断深化对领导力的理解并迭代领导力方法论。通过这本白皮书，我们愿意分享西门子在转型历程中的领导力实践，助力中国企业数字化转型，实现社会和经济的可持续发展。

肖松

西门子全球执行副总裁

西门子中国董事长、总裁兼首席执行官

白皮书回顾了西门子历经4次工业革命，在初创、业务拓展、全球化以及当下等不同发展阶段所采取的不同的领导力方法论，深度剖析其为公司业务战略提供的有效支持，并重点阐述了在当下充满不确定性且快速变化的时代，西门子推出的全新“领导力叙事”（Leadership Narrative），摒弃了固化的“理想lingdaozhe”框架，鼓励更加场景化、贴近业务的lingdaozhe形象，打造多元化领导团队，激发每个员工讲述自己的领导力故事。同时，在领导力方法论发展的进程中，西门子始终将客户、员工、科技和成长视作企业发展的关键词。“成就客户”、“科技有为”、“赋能于人”和“成长型思维”已成为西门子迈向新篇章的战略重点，也是西门子领导力理念的基石。

在这一理念的指引下，西门子推出了一系列富有特色且具有影响力的领导力发展项目，包括西家百人计划、西门子管培生项目、西门子中国青年论坛等。这些项目覆盖所有职位层级以及人才管理全生命周期，给予公司所有员工展现价值的机会，并支持其在各个阶段的成长，而这也正是西门子对于“赋能于人”和“成长型思维”的zuijia实践。