自【穿越时间的告白 — 我的“X”故事】故事征集活动开设以来，我们总能收到新老朋友从各个渠道、以各种形式分享的与西门子的故事。近日，《财经》杂志gaoji记者韩舒淋做客本期【穿越时间的告白 — 我的“X”故事】，从一位zishen媒体人的视角讲述了他与西家的的dujia记忆：

《财经》杂志

gaoji记者 

韩舒淋

得益于工作的机会和与西门子的缘分，在过去的四年里，我曾有机会三次采访过西门子CEO博乐仁博士（Dr. Roland Busch）。

作为bainianlaodian和德国工业4.0代表的zhangmenren，几次采访中，博乐仁博士给我一致的印象就是稳重、克制而严谨。这和西门子这家科技公司的气质颇为吻合：一板一眼，有一分说一分，并不轻易跳脱以及富有逻辑的思辨。关于对话的内容，贯穿始终的有对西门子自身技术和商业边界清晰的定位。

第一次采访博乐仁博士是在2018年的汉诺威工业博览会，对话的主题是信息安全。彼时，博乐仁博士是西门子CTO，在这个专业性极强的主题下，我提到了消费互联网公司处理消费者数据的商业模式问题，那么工业数据如何创造价值。博乐仁博士一上来就清楚表示，工业信息安全问题会带来更严重的后果，并且，物联网的世界里更需要专业知识，而不仅仅是获取数据，西门子提供的是端到端的解决方案，而不愿意把它叫做“应用程序”。

一年之后的成都西门子中国创新峰会上，我再次有机会向博乐仁博士提问，此时，他又多了首席运营官的职务。当时，数字化转型浪潮在各个领域如火如荼，IT与OT融合的理念深入业界人心。国内的互联网公司大举入局工业市场，颇有战国时代群雄并起的架势。我在峰会上问，西门子向IT拓展的边界在哪，与微软、亚马逊、阿里巴巴这些公司的关系又是怎样的？

博乐仁博士在回答中先补充了我漏掉的SAP、Oracle这类重要的面向ERP市场的IT公司，然后阐述了他的图景：西门子与这些公司主要是互补关系，西门子专注IOT领域，在周边有云服务商、ERP服务商等，西门子在其中掌握工具和方法让整个系统运转起来。

到2021年3月，博乐仁博士上任CEO之后不久，我终于有机会对他进行专访，这次对话在线上完成，但丝毫不影响一个多小时的深入交流。

专访之前，我听闻西门子内部在讨论“什么是科技公司”。这个问题的讨论本身就颇有意思，在行内人看来，西门子百年基业，制造立身，又颇早布局工业软件，深谙数字化转型之道，当然是科技公司。但在新千年，互联网公司无疑更多占据了“科技”的眼球。

专访中我也问了博乐仁博士这个问题，西门子是一家科技公司吗？他的回答充满信心：西门子自170多年前创立时就是一家科技公司，科技是西门子的DNA。我们的创始人在通讯领域、电力等领域都发明了真正开创性的技术。今天，在工业5G、增材制造、物联网等前沿领域，西门子都是lingdaozhe。

传统巨头与新贵的关系，软件和硬件的关系，数字化和行业知识的关系，虚拟世界和物理世界的关系。这些问题在数字化转型的复杂生态中常常被提出来，既牵扯技术也涉及商业模式和公司战略。三次采访下来，博乐仁博士在谈论这些问题时，给我一种清晰的边界感：哪些是西门子擅长的甚至其他公司做不了的，哪些又是需要搭建生态和伙伴共同完成的，博乐仁博士总能条分缕析，并在回答中揭示数字化转型的一些核心问题。如今看来，有些洞见颇有前瞻性。

今年是西门子在华150周年，中国的制造业和基础设施正面临广泛的转型升级，中德两个制造业大国有着深入的合作历史。无论是数字化转型，还是绿色低碳转型，西门子的哲学和技术，都将大有可为。在这个越发充满不确定性的世界里，寻找共识、合作共赢，尤其显得珍贵。