面对浩浩汤汤的数字化转型浪潮，众多企业管理者们心头萦绕着一团“迷雾”：企业的“数字化转型”到底转什么？应该怎么转？思维定势下，往往很容易陷入到“技术wanneng论”之中，忽略数字化转型的核心在于人这一底层逻辑。

西门子中国有限公司数字化企业总监顾欣表示：企业在数字化转型过程中应把握住核心——“人”，着力于培养员工的数字化思维和能力，以期能更好地支撑数字化转型升级的实现。

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在整个数字化转型的过程里，我们会发现人在其中发挥着非常重要的作用。人是数字化转型的起点，也在数字化转型过程中扮演着执行者的角色。人需要学习新的技术，探索数据、算法等新的可能性，从而建立起数字化的思维模式。在数字化时代，数字化的思维模式就是解决问题和思考问题的能力。

这正是我想谈到的，企业要为此做很多系统和流程的设计与调整，从而让员工与整个企业的数字化转型目标保持一致。在这个过程中，我们应做到以下三点：

第一，赋予员工参与感，鼓励员工积极参与到数字化转型过程中来；

第二，提升员工对数字化的认知，让员工感觉到数字技术是一种优势；

第三，提供员工数字化技术培训，进一步提高员工数字化能力和综合素养，帮助员工成长为数字化人才。

在整个过程中，员工学习数字化的能力得到激发，数字化思维得到培养，并能够积极主动地去拥抱数字化转型。最终，员工所参与的数字化相关项目对实际的工作和业务能够产生有正向价值的帮助，实现为业务赋能的目标。

结合企业现有的组织架构，西门子从数字化转型的四条核心价值链的工业制造环节和应用场景出发，总结出制造型企业核心人才能力画像，陆续推出了一系列符合数字化转型角色定位的人才培育计划，以便不同渠道和背景的企业客户能够按需选择，助力企业构建数字化人才体系。