过去10年，数字化转型的洪流在各个产业链的主干和枝节涌动，为无数企业带来了新的打法和解法。当小步探索的数字化时代逐渐隐退，如何继续转动数字化的飞轮，探索行业新的增长路径？

6月27日，西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨，与阿里研究院副院长安筱鹏做客新华社《智造Talk》，作为数字化转型的见证者和推动者，一起聊聊从过去，现在到未来，数字化转型经历了怎样的变化，取得了哪些成果，又将前往何处。

西门子中国

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亮点回顾：

为什么进行数字化转型？

王海滨：解决“多、快、好、省”之间的矛盾。

安筱鹏：数字化转型既是生死之战，也是时代需求。

中小企业如何转型？

王海滨：中小企业的数字化转型需求迫切性不亚于大企业，甚至更加迫切。

安筱鹏：中小企业转型要翻过“四座大山”。

转型模式如何选？

安筱鹏：企业的数字化转型就像一场学游泳的竞赛，有一批“数字化原生”的中小企业出生就长了一个数字化的“鳃”。

王海滨：数字化转型是一个旅程，一步一步地去做，就像搭积木似的，最终达到目的地。

为什么IT与OT要融合？

王海滨：倒车雷达向大脑传来的数据是OT，大脑做出的判断和运算是IT，两者必须充分融合才不会“撞车”。

安筱鹏：IT与OT背景的人互相学习各自领域的知识，这种人才的融合是IT OT融合背后的核心驱动力。