六月、七月是一年一度的高考季，是千万学子选择未来职业路径的关键节点。但对于工业制造业来说，吸引年轻人投身这个行业，学习相关技术，最终鼓励他们回归“工厂”似乎成了不变的难题。随着机器人和人工智能技术的兴起与普及，科技也正重塑相关产业的面貌。因此，科技和自动化在制造业中的应用如何助力企业吸引和保留人才?人力资源管理者在这一过程中扮演着怎样的关键角色，为何需要他们引领这一变革?

　　在前期的工业生产中，工人们在生产线上辛勤地进行着艰苦的体力劳动，这些劳动无疑给他们的身体健康带来了沉重的负担。

　　工伤风险始终笼罩着在工人们。随着机器人技术的逐步应用，工作环境也随着获得了积极的转变，还能够提升作业安全性，创造更好的职业发展空间。

　　而今，机器人自动化技术已经发展到了新的高度，技术革新正以惊人的速度推进。在大型制造企业中，自动化已经成为生产流程中的核心组成部分。但对不少人力资源管理者而言，机器人技术还是个相对陌生的领域，常常伴随着误解和偏见。事实上，机器人技术不仅能为公司创造更优越的工作环境，还能在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。

　　作为人力资源行业的从业者，我们需要紧跟这项技术的发展。因为劳动力短缺和技能不匹配的问题，对我们的日常招聘来说，仍然是一个不小的难题。但机器人技术的兴起，为我们提供了解决这一挑战的新思路。

　　让你的员工成长

　　人力资源团队普遍认识到这一点：机器人自动化不仅能弥补劳动力的不足，还能提升生产效率，确保产品质量的高标准和一致性。众所周知，机器人尤其适合处理那些人们不愿意做或不适宜由人来完成的工作。在优傲，我们通常将枯燥 ( Dull ) 、肮脏 ( Dirty )和危险 ( Dangerous )的工作归纳为3D工作。我们将这些工作自动化后，不仅能提高工人的作业安全，还能有效减少身体伤害。

　　技术投资是构建具有吸引力的工作环境的重要组成部分。它不仅能帮助员工提升个人技能，还能提高公司的雇主吸引力。对于年轻工人来说，这一点尤其关键，他们需要了解制造业的工作是安全且充实的，并且能够提供丰富的职业发展和晋升机会。

　　此外，通过实施交叉培训、制定个人发展计划和职业规划等策略，结合对技术和设备的持续更新，我们能够极大地丰富员工的技能储备。技术、自动化和数字化在制造业的深度融合，让工作变得更具吸引力和挑战性。同时，保持生产技术的lingxian，并激励员工熟悉这些新技术和行业动态，是打造一个持续具有吸引力的工作环境的关键策略。

　　未来的劳动力趋势

　　全球的制造业都在经历着吸引高技能劳动力的严峻挑战。预计到 2030 年，美国制造业将有 210 万个工作职位空缺。去年，中国超过80%的制造商遭遇了劳动力短缺。在日本、韩国和西欧，人口老龄化将导致工人数量的大幅减少。在这些国家，劳动力短缺已成为一个紧迫且日益恶化的问题。

　　与此同时，我们的劳动力队伍正逐渐步入老龄化阶段。因此，寻找有效的方法来吸引和保留那些拥有丰富知识和专业技能的zishen工人显得尤为关键。

　　想要吸引并留住zishen工人，提供持续的技能发展和培训机会至关重要。这不仅能让他们紧跟行业趋势和技术，还能激发他们的工作热情，结合他们的丰富经验促进公司增长。同时，通过引入协作机器人减轻体力劳动，适应老年员工的身体需求，可以营造一个支持性更强的工作环境，增强他们的贡献。例如，法国的Carbody公司通过协作机器人减轻了一位模范工人的体力负担，使他能够继续工作。在我们优傲的丹麦奥登塞工厂，协作机器人已经成为我们生产和日常工作bukehuoque的一部分。

　　简言之，尽管工厂车间的机器人可能看起来与人力资源专业人士的工作领域相去甚远，但实际上它们是密切相关的。机器人技术为企业带来了巨大的机遇，不仅可以提升生产效率和产品质量，还能为员工创造一个更安全、更充实、更优越的工作环境。

　　所以，我想要向人力资源从业者传达的信息是：积极拥抱并利用新技术，进行战略性的劳动力规划。未来的工作需要创新，而引领这种创新正是我们的责任。