因地制宜，随机应变

实施数字化转型后，SNC的生产效率提升20%，产品上市时间缩短25%，柔性制造能力大幅增强30%。从引进德国技术到实现本地化研发，SNC的发展节奏恰好和中国智能制造战略发展的曲调相“协奏”。

△ 建成并投入运营的SNC新工厂实景图。

放眼整个中国工业界，并不是所有制造企业都有能力和机会从零开始建设一座数字化工厂。更多制造企业工厂已经运营多年，普遍存在产能低效、数字化程度低、生产成本高、浪费严重、工厂运营效率低等现象，严重影响企业的利润收益，数字化转型升级迫在眉睫。

面对这种情况，西门子艾闻达也有一整套解决方案。通过对客户工厂现状从精益化、自动化和数字化三个维度进行整体评估，帮助客户制定具体的数字化转型路线。凭借西门子在数字化领域的深厚积累、对zhuoyue运营的深刻见解及biaogan工厂实践经验，艾闻达已成功帮助数十家企业完成数字化工厂的规划，助力企业实现数字化变革。

以整机装配行业某客户为例，依据企业的未来发展战略，西门子艾闻达为其描绘了全面的数字化蓝图，通过“精益化、自动化与数字化”三化融合的手段，使该企业生产效率提升了65%，一线人力的需求减少了40%。这家企业在去年年底也被国家工信部评为“2021年度智能制造试点示范工厂”。

在服务多家企业的过程中，西门子艾闻达也对产业有了更加深入的认知。正如石建伟强调：“如同农民种植作物要因地制宜，医生治疗病症要对症下药——每家企业自身的基础条件不同，所处的市场环境不同，面对的挑战也不同，所以并不存在‘放之四海而皆准’的数字化实施路线图。而这正是咨询规划的价值所在。”

现在，SNC新工厂已经正式投入运营，但这并不意味着工厂的数字化升级画上了句号。未来的市场和外部环境就像海上的天气一般风云多变，最优的应对策略就是“因势利导，敏捷应对”——即提前做好长期具有前瞻性的规划，再在短期内根据变化进行不断迭代和优化，从而在复杂多变的市场环境下立于不败之地。